Image
底圖
:::
網站導覽 相關連結 RSS 回首頁 Image
標題圖 澎湖開拓館 底圖
底圖 底圖 公佈欄 關於本館 參關資訊 便民服務 底圖
底圖 底圖
底圖
icon 首頁 > 最新消息
 
最新消息
*
:::
*
*
*
::: 底圖 最新消息

 
推文至facebook 推文至微博 推文至pluk 推文至twitthat
列印(Print) 轉寄好友使用Gmail 轉寄好友使用Yahoo! Mail 轉寄好友使用hotmail 轉寄好友使用微軟outlook.com
小的級字 中的字級 大的字級
 
2017年全國文化會-21世紀台灣文化總體營造澎湖論壇會議剪影 (2)
發布日期:2017-05-28 訊息類別:最新消息
2017年全國文化會-21世紀台灣文化總體營造澎湖論壇會議剪影 (2)
2017年全國文化會議澎湖分區論壇,於5月20日至21日假澎湖生活博物館多媒體簡報室舉行,第1天以藝術論壇為主軸,並聚焦在「澎湖美術館」設置的可能性;第2天討論全國文化會議六大議題與文化基本法草案。
第1天的議程,分為四個議題「美術館的啟示」、「公立美術館的經營與挑戰」、「多元族群的藝術及文化參與」及「澎湖美術館的想像」。
第二場的議題為「公立美術館的經營與挑戰」,由本縣文化局曾慧香局長擔任主持人。曾局長將公立美術館及博物館的經營,分為三個層次,第一個層次就是所策劃的展示及活動,民眾的接受度;第二層次便是政府各部門如縣府、審計等單位,對於館舍效益的要求,包括了入館人數、營運收入…等;第三個層次,則是博物館及美術館最重要的核心,館員的專業以及展示、典藏的研究。然而公立的館舍,人員編額不足,職員大多身兼多職。公部門要考量觀眾、公益的經營及管理的壓力,因為文化無限,政府預算有限,要如何經營管理,這當中的取捨十分困難。因此邀請到臺東縣政府文化處鍾青柏處長及前宜蘭縣政府文化局林秋芳局長,藉由他們豐富的館舍經營經驗,擔任該場次的引言人。臺東美術館於10年前成立,是新籌設的美術館「白盒子」;宜蘭美術館於2014年成立,是閒置空間再利用。面對公立館舍人力不足的情形,新興的經營方式—行政法人--成為未來的館舍經營管理趨勢,則邀請到臺南市美術館潘襎董事擔任本次與談。
鍾青柏處長以「與山海呼應的美術館—臺東美術館的10年分享」當作引言主題,鍾處長首先談到「為什麼需要美術館」:由於人的生命短暫,但是藝術及文學作品卻能長久保存,他以日前收到清代28位狀元所寫的書法為例,歷史上有許多宰相、縣令,但在政績留名的卻不多,而留下來的文章、書畫及藝術作品,卻能永續保存。「美」到處都有,人類不是缺少美,而是缺少發現,美術館就是提供發現的場域。鍾處長認為建築是一種社會藝術的形式,建築是用結構來表達思想的科學性藝術,一個好的建築代表美術館成功的基礎。在近幾年,美術館如雨後春水,如奇美美術館、亞洲大學的亞洲現代美術館、曼谷當代藝術館…等,這些美術館體現人類對美的追求。臺東對於外縣市人,是需要跋山涉水才能抵達的地方,但是追求「美」的心不應該受到限制。有人認為美術館可以以生態博物館的概念來實現,可以透過無牆的概念、藝術介入空間的方式來表現,但是實體美術館是具體的形象,在聚集及推動的美術事物,仍有其必要性的存在。鍾處長認為,美術館及博物館必須定位館藏的政策,當然館藏及展示會因首長的意見而改變,也會對於館舍的經營有不同的思維。當年臺東美術館定位成素樸藝術與南島藝術的展示核心,但最近3、4年朝向對當代藝術發展,發現透過藝術與土地及人民對話,其效益更為彰顯,當然這些都需要建構在傳統藝術的基礎。第二個美術館經營的問題,就是誰可以來展示:鍾處長談到臺東有許多展示的地方,不缺乏展示畫作的空間,而美術館的「展示定位」就是一個很關鍵的原則,現在臺東美術館以全國知名度及曾在三大美術館策展經驗作為展示標準。他也坦言這樣的原則會帶來「當地人為何不能入館展示」的挑戰,但是館舍的經營管理需在定位上站穩腳步,也必須透過協調,讓在地藝術家及民眾了解臺東美術館所擔負的文化意義。鍾處長也提到,臺東美術館的經費來源多是縣府預算和中央補助款;然而在面對文化部的要求,館舍自償率是很大的難題。鍾處長以去年尼伯特颱風的經驗表示,企業捐款很少會捐給公家機關,因為大多民間捐款會認為公部門就是有經費。另外,在公部門會遇到的問題,即是員額的限制,這點則需要仰賴文化部為地方文化機關所存在人力不足的現況來解套。鍾處長最後以「100萬人入館1次及1萬人進來100次」的思惟,來敘述美術館的經營並不適於人次的量化數字,更應重視其擴散的質性效益。
前宜蘭縣政府文化局林秋芳局長,以歷史建築「臺灣銀行-宜蘭分行」再利用,談論舊建築再利用的思惟。林前局長回想,宜蘭美術館籌設的過程,承受不同的壓力及聲音,一開始是指示作為兒童美術館,然而林局長考量宜蘭已有「宜蘭童玩節」,是否有必要成立類似的館舍值得深思,後來從宜蘭擁有的美術資產,便朝向美術館的設置為努力。她談到許多公有設施都有首長任期的壓力,若屏除這些因素,美術館的成立應該要先做軟體的規劃及基礎盤點。宜蘭美術館因為有開館的壓力,又是歷史建築的翻修:歷史建築最常遇到的問題就是建築體漏水、壁癌、地坪水平等問題,而後續的經營管理,如主事者沒有一定的高度及矜持,那麼就會失去美術館的定位。林前局長,將美術館所在的區域環境,也視作美術館定位的一環:宜蘭美術館的周圍是個連帶地文化場域,附近有文學館、紅磚屋、幾米廣場,還有近年來推動傳統產業的「匠師館」,這些文化資源設施吸引了不同的族群進入或重回宜蘭,該館的定位便顯得舉足親重。在展示策略上,林前局長提到,在地藝術家可能會發出在美術館展示的訴求,但侷限於場地規模、空間有限,一檔展示所需要的人力、物力及財力,應該給予足夠的時間展示,一年下來只有4至6檔,沒幾位能有展示機會,或者誰先安排展示,便先讓宜蘭的前輩藝術家展出,並作為得到藝術首獎的年輕人舞臺;而補助性的計畫,就到文化中心做展示。另外,宜蘭美術館採取收費方式,如果沒有一定的高度,如何吸引外地人參觀?因此宜蘭美術館以主題性的研究做為策展,並從全國性出發,透過專業策展人的機制來安排美術館的展示。她勉勵大家,宜蘭美術館由於沒有停車場,展場空間僅能容量100多人,但是小型美術館的載體,仍可透過展覽、座談…等方式展現館舍的能量,而館舍的能量即是地方美術史的建構,就是地方權的一部分。
臺南市美術館潘襎董事,任教於佛光大學文化資產與創意學系主任。潘董事談到,臺南市美術館應該是台灣第一座行政法人美術館,更因為行政法人及館長選拔的機制,大家都能從媒體上得到正面及負面的資訊,應該都知道臺南在蓋美術館。臺南作為文化古都,在地人及藝術家對於美術館的成立殷殷期盼了60年,因此各界便有不同的聲音。行政法人其實是介於政府及財團之間的機構,因此有不少需要反省、發想的地方。目前臺南市美術館設定員額為60名,與各縣市的美術館做比較,實為龐大組織,經營是否能撐起臺南人的想像,的確是項未知數。他述說,臺南市美術館董事會於今年3月17日才正式成立,而美術館的館長則需要一位能墊定基業,具國際視野及執行效率的人來擔任,能攪動臺灣的美術界。但是藝術體系其實是一個金字塔型結構,藝術創作者多、藝術研究者少,所以翻轉過來,臺南市美術館需要的是研究型的人才,除了在各方面專業,更需要高度的研究能量。他冀望臺南市美術館能夠找到一個高度,與在地紮根、連結臺灣,最後能站穩亞洲地位。60年的期待、壓力很大,任何問題都是行政法人需要面對的。藝術家有藝術家的想像,美術館自然須找到發展的面����,足以永續經營,不會因為館長更換而改變館舍宗旨,也因為館內聚有專業人才,不需10%的自籌款而猶豫不前,在國外特別是日本,行政法人已行之有年,不同的意思、不同的看法都是讓行政法人在後續經營管理有更多的想像。
 
相關圖檔:
公立美術館的經營與挑戰主持人為澎湖縣政府文化局曾慧香局長
公立美術館的經營與挑戰主持人為澎湖縣政府文化局曾慧香局長
公立美術館的經營與挑戰引言人之一為前宜蘭縣政府文化局林秋芳局長
公立美術館的經營與挑戰引言人之一為前宜蘭縣政府文化局林秋芳局長
公立美術館的經營與挑戰引言人之一為臺東縣政府文化處鍾青柏處長
公立美術館的經營與挑戰引言人之一為臺東縣政府文化處鍾青柏處長
公立美術館的經營與挑戰與談人為臺南市美術館潘襎董事
公立美術館的經營與挑戰與談人為臺南市美術館潘襎董事
維護單位:文化局 博物館科  更新日期:2017-06-01  瀏覽人數:285
 
回首頁 列印(Print) 轉寄好友使用Gmail 轉寄好友使用Yahoo! Mail 轉寄好友使用hotmail 轉寄好友使用微軟outlook.com 回上方 回上頁


back top



底圖
底圖
底圖
澎湖開拓館 地址:88043澎湖縣馬公市治平路30號 電話:06-9278952 傳真:06-9279892   E-mail:maill